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Lexikon

Span of Control

Span of Control, auf Deutsch "Führungsspanne", bezieht sich auf die Anzahl von Mitarbeitern, die ein Vorgesetzter effektiv und effizient führen kann. Es handelt sich um eine wichtige organisatorische Kennzahl, die das Ausmaß der Arbeitsteilung und Delegation in einer hierarchischen Struktur bestimmt. Eine angemessene Führungsspanne ist entscheidend für das reibungslose Funktionieren eines Unternehmens.

Die Spannweite der Kontrolle bestimmt, wie viele direkte Untergebene ein Vorgesetzter beaufsichtigt. Eine zu breite Spannweite kann zu einer Überlastung des Vorgesetzten führen und die Kommunikation und Koordination behindern. Andererseits kann eine zu enge Spannweite ineffizient sein und zu unnötigen Hierarchien und Kosten führen.

Die optimale Spannweite hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel der Komplexität der Aufgaben, der Erfahrung der Mitarbeiter und der Effektivität der Kommunikationssysteme. In der Regel wird angenommen, dass eine Führungsspanne zwischen 5 und 10 Untergebenen pro Vorgesetztem optimal ist. Dies ermöglicht es dem Vorgesetzten, ausreichend Zeit für die Leitung und Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters aufzubringen, während er gleichzeitig effizient und effektiv bleibt.

Die Spannweite der Kontrolle kann sowohl horizontal als auch vertikal sein. Horizontale Führungsspanne bezieht sich auf die Anzahl der direkten Untergebenen auf demselben Hierarchielevel, während die vertikale Führungsspanne die Anzahl der direkten Untergebenen in nachgeordneten Hierarchieebenen darstellt.

Um die Führungsspanne zu optimieren, ist es wichtig, die richtigen Führungs- und Kommunikationskompetenzen zu entwickeln. Führungskräfte sollten in der Lage sein, klare Anweisungen zu geben, Mitarbeiter zu motivieren und zu unterstützen sowie konstruktives Feedback zu geben. Gleichzeitig ist eine offene und transparente Kommunikation von entscheidender Bedeutung, um Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit zu fördern.

Eine optimale Spannweite der Kontrolle ist ein wesentlicher Bestandteil einer effektiven Organisationsstruktur. Es ermöglicht eine klare Verantwortung und Kontrolle, fördert die Koordination und Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten und unterstützt ein agiles und wettbewerbsfähiges Arbeitsumfeld.

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