US-Konsumgüterkonzerne kämpfen mit Preiserhöhungen und setzen auf Rabatte
- US-Konsumgüterkonzerne stoßen an die Grenzen ihrer Preiserhöhungsstrategie.
- Verbraucher profitieren von verstärkten Rabattaktionen und Gutscheinen.
Unternehmen, die nach der Pandemie die Preise erhöhten, stoßen nun an die Grenzen dieser Strategie. Die Macht, Preise zu erhöhen, schwindet bei großen US-Lebensmittel- und Konsumgüterkonzernen und bedroht ihr Umsatzwachstum. Gleichzeitig bedeutet dies eine Entlastung für die von der Inflation gebeutelten Verbraucher.
Unternehmen, die jahrelang Preiserhöhungen durchgesetzt haben, bieten nun verstärkt Rabatte an, verteilen Gutscheine und investieren in die Platzierung ihrer Produkte. Viele warnen vor einer neuen Sparsamkeit in den Haushalten, insbesondere bei ärmeren Schichten.
In den USA wurden in den zwölf Monaten bis Ende Juni 28,6 Prozent der Produkte mit Aktionen verkauft, gegenüber 25,1 Prozent vor drei Jahren. Auch in Europa haben die Rabattaktionen zugenommen.
General Mills investiert im neuen Geschäftsjahr 20 Prozent mehr in Gutscheine, während „einige Preispunkte geschärft werden müssen“, so CEO Jeff Harmening.
Mondelez steht in den USA vor einem „herausfordernden“ Jahr, insbesondere bei einkommensschwächeren Verbrauchern. Die Preise für bestimmte größere Packungen werden wieder unter 4 US-Dollar gesenkt.
Verbraucheraktien haben dazu beigetragen, dass US-Aktienindizes in diesem Jahr neue Rekorde erreicht haben. Die Segmente „Consumer Discretionary“ und „Consumer Staples“ des S&P 500 sind beide um mehr als 8 Prozent gestiegen.
Steve Sosnick von Interactive Brokers bemerkte, dass die Verbraucherausgaben mehr als zwei Drittel der US-Wirtschaft ausmachen. „Wenn die Verbraucher preissensibler werden, muss man sich fragen, wie sich das auf Verbraucheraktien und die Wirtschaft auswirkt“, sagte er.
Die Sparsamkeit der Verbraucher hat auch Einzelhändler betroffen. Walgreens Boots Alliance warnte, dass die Verbraucher wählerischer geworden seien und das Unternehmen in „gezielte Promotionen und Preisentscheidungen“ investiert habe. Die Aktien von Walgreens sind in diesem Jahr um 57 Prozent gefallen.
Bei Nike bemerkte CFO Matthew Friend „steigenden Druck auf den wertbewussten Verbraucher“. Das Unternehmen plant die Einführung von Schuhen unter 100 US-Dollar.
Die Anzahl der in US-Geschäften beworbenen Artikel ist laut NielsenIQ um 6,3 Prozent im Jahresvergleich gestiegen. „Die Macht der Hersteller und Einzelhändler, Preise zu erhöhen, ist erschöpft“, sagte Carman Allison von NielsenIQ.
„Die Verbraucher stimmen mit ihrem Geldbeutel ab. Wenn der Preis zu aggressiv steigt, wechseln sie oft die Marke oder das Geschäft.“
Die Preise fallen jedoch nicht überall. Foot Locker CEO Mary Dillon bemerkte, dass ihre Kunden bereit seien, den vollen Preis zu zahlen, während Nike erklärte, dass es darauf abzielt, „Vollpreissverkäufe zu maximieren“.
Bei Procter & Gamble sagte CFO Andre Schulten, dass Verbraucher nicht riskieren würden, auf markenlose Alternativen umzusteigen. „Die Kosten des Versagens sind so hoch, dass die Verbraucher eine Lösung wählen, die ihnen Sicherheit bietet“, sagte Schulten.
